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| トップの世代交代に向けて、組織を新しくしていきたい。しかし、これまで個人商店的な会社だったため、体系だった人事制度や仕組みがなく、若手を受け入れられる体制が整っていない。 |
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| 新卒採用では、合同説明会への参画とそこで出会った学生を自社セミナーへ取り込むためのツールづくりを提案。また、採用と並行して人事考課制度・給与制度づくりをすすめていくことを提案した。 |
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| 〈新卒採用〉単に車が好きな人だけでなく、今後の事業展望と、企業の思い・考えに賛同してくれる学生をターゲットとした。新店舗の展開や先輩社員の仕事内容などを詳しく盛り込んだ採用パンフレットをつくり、できるだけ多くの学生に配布した。 〈人事考課制度〉ひな型にあてはめるのではなく、実績豊富な講師に依頼し、オリジナルを一から構築。社員の納得度を重視しながら、細かな仕事内容を丁寧にヒアリング。その上で職位・等級、それに連動する職能を目標レベルで決めていった。 |
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| 〈新卒採用〉ブース呼び込みを採用チーム総出でおこない、100名近い学生と接触。結果、自社セミナーへは40名が参加。2名の内定者獲得。 〈人事考課制度〉これまで専門職と管理職が混同しており、若手がどう成長していけばいいのかがなかなか見えなかった。今回の制度構築で、「自分はどのように成長したいか」「どんな生活レベルがほしいか」という目標を定めやすくなり、そのためにはどうスキルアップすればよいかも明確となった。社員のモチベーション向上につながることを期待している。 |
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